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众所周知，项目成本管控是建筑施工企业生存发展的基础和核心，而设备物资管理是项目实现降本增效的重要组成部分。自2022年以来，广州大湾区科创中心基地项目党支部以党建引领为核心，持续落实中国电建集团公司党委“双引双建”工作要求，结合项目生产实际，开展“党建+设备物资管理”系列专项活动，规范创新设备物资管理工作，统筹各项资源调配，高效保障物资供应，确保设备物资管理风险可控、能控、在控，切实促进项目管理降本增效取得新突破。

政治引领，统筹设备物资规划。三军未动，粮草先行。广州大湾区科创中心基地项目作为集团公司重点项目之一，项目部积极做足前期策划、设备物资询比价等各项工作，坚决不打无准备的仗。自项目进场施工以来，项目党员干部跨部门协同作战，紧密联动公司在穗项目，做好设备物资市场信息收集对比，实地考察走访商砼、砂石、砖及砌块等各类物资供应厂家14家，充分了解掌握当地市场行情，综合考虑多方因素，认真编制、报送项目设备物资采购计划，运用集团股份公司2021-2022年度华南区域钢筋集中联采结果完成项目钢筋采购，采用公开竞标、公开询比价、单一来源采购等方式签署6份设备物资采购合同，为项目正式入场施工提前“备料”。开展全方位的询比价工作，以最优的价格选定项目施工设备租赁商，签订设备租赁合同2份，确保项目施工稳定推进。

示范引导，保障设备物资供应。项目党支部积极开展“促履约保交付党员先锋队”及“党员责任示范区创建”工作，党支部书记亲力亲为监管设备物资管理工作，主抓现场钢筋加工区域管理、物料催交等工作，带领全体党员对进度总体要求进行了周密安排和落实，明确了设备物资“早落实、早排产、准时到位、不拖工程后腿”的保障原则。与此同时，项目党支部积极协调供应商、项目主管部室、监理及设计单位等，严格执行三方验收标准，开展6项设备物资种类、规格、数量的确认，动态跟踪供应商送货。在项目9号楼核心筒浇筑期间，确保商砼供应生命线畅通，用时20多个小时顺利完成一次性整体浇筑工作，商砼用量为1300多立方米。

建优体系，监督设备物资使用。丝缕恒念物力维艰，勿以善小而不为。在项目党支部的带领下，设备物资部联合纪检监督人员，定期组织开展物资管理专项检查工作10余次，检查内容包括账卡物一致、报废审批与处置、现场堆放管理等多个方面，并进一步健全规范项目设备物资管理相关制度及实施细则20余个，编制设备安全操作规程28个，通过制度管理抓源头、查漏洞、求实效，降低物资管理中的廉洁风险、安全问题，将物资监督工作的开展范围扩展至物资管理全过程。同时，在设备租赁和物资采购和招投标方面，安排专人对过程中的每一项业务内容进行全过程监督，确保物资采购程序公开透明、合法合规。

建强基层，落实设备物资核销。靡不有初，鲜克有终。项目党支部统筹安排、积极谋划，为项目商务部、财务部、工程部与设备物资部密切联动搭建交流平台，构建项目“大经营”体系。项目部始终坚持做好材料的月度领用、过程消耗核算，分队伍、分类别做好数据统计分析对比，严肃缜密推进物资核销管理工作，以更加精准的物资数据指导项目成本管控，达到降本增效。截至当前，项目累计钢材采购使用520余吨，同设计规划的进度应耗量相比较，钢材损耗率为1%，远低于行业标准；商砼采购使用约2930立方米，同设计规划的进度应耗量相比基本相符，主材无浪费问题。特种设备管理账物相符，设备台账、操作人员台账及时更新，特种设备按要求完成备案后合规使用，定期开展操作人员安全培训、交底，严格月检、周检、日检及班前教育，最大限度地杜绝安全事故发生，高效优质的为生产经营服务。

作者： 刘帅领

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